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嘉陵江与长江在此交织，勾画出了重庆最专有的场合线，也成就了这座城市的千百年商贸应许与近代工业的崛起。

数字化、智能化期间，这座江边古城、工业重镇，也启动涌动着智能时间的改换源能源。其中最具代表性的，便是坐落在重庆市渝北区的长安汽车数智工场。

走进长安汽车数智工场，最初映入眼帘的是一幅弘远口号，"发展新能源汽车，是中国从汽车大国迈向汽车强国的必由之路"。汽车强国、制造强国之路怎么走？这座数智工场，便是一个掷地赋声的谜底。

长安汽车数智工场的数智化基础门径水平极高，现在还是负责建成并投产。有两组数据令东谈主印象深刻：一是产量，洽商年产能 28 万辆；二是柔性进程，分娩线现在因循着长安汽车三款车型、定制化配置的高效分娩。

据了解，这座数智工场长安与华为、联通等厂商共同互助，庸俗应用 5G、AI、数字孪生等 40 余项卓越时间，具有"智能、低碳、高效"三大特征。

智能与制造，就这么交织在一座重庆工场，化为数智山城的"新两江"。咱们就从智能与制造的"两江之约"，聊聊制造强国背后的改换之源。

领有 39 年造车告诫的长安汽车，为什么要在重庆新建一座新能源汽车分娩工场，并将其打造为长安汽车公共 22 座工场中的数智化标杆？

放眼国内，数据自大，2020 年— 2024 年中国新能源乘用车销量占比从 5.4% ‌到初次突破了 50%，由于商场增长趋缓、竞争加重，国产新能源汽车负责干预淘汰赛。

而放眼公共，中国新能源汽车 2024 年上半年出口量完毕了 13.2% 的同比增长，竞争力正在不休增强。

由此可知，增强竞争力、拓展公共商场，还是成为国产汽车的解围之路。但告捷解围，还要穿过三座大山：

体验大山。更优的购车搭车体验，驱动汽车制造商加快继承柔性制造，为公共牺牲者提供发动机、内饰、外不雅、时间配置等不同身分的纯真定制，讲理种种化的商场需求。

老本大山。柔性制造 C2M 口头，残害了按固定批次分娩的传统口头，也给工场分娩带来了前所未有的复杂度，可能导致老本高涨。比如产线上正在造的是 A 车，物料送来的却是 B 车的门，那就得停工重新谐和，形成时候、东谈主力、财富的浪掷。

效用大山。对工场来说，只分娩一台车的效用是最高的，柔性制造意味着多台车型混线分娩，难度就会加大，难以保证敏捷请托。

新能源汽车的强国之梦，必须翻越这三座峻岭。而在山城重庆，咱们看到智能和制造启动交织，为长安汽车注入改换之源。

数智化时间，能带汽车制造商解围吗？长安汽车数智工场，还是不错带来详情而具体的谜底。

现在，该工场还是达到了极高的柔性制造水平，在产车型共三款，每一款车齐为牺牲者提供定制化配置，柔性进程相配高。

在请托时，该工场下线的汽车也具备相配高的数字化水平。以隐敝汽车全人命周期的"一车一档"为例，从订单生成到车辆最终下线，波及的订单信息、物料信息、工艺数据、过点阅历、检测去世、文凭信息等均会被记载，确保全过程可讲究，完毕精采化管束，降本增效。

由此可见，这座数智工场，如实称得上是智能化标杆。

那么下一个问题便是，这座工场的数智化智商是怎么来的？

诀要是：数据为舟，AI 为桨，买通"三流"。

这个过程中，华为公司深入参与，充分协同和改换。一方面，华为本人多年的数字化转型表面和告诫赋能，成为长安数字化转型的顺绪言。另一方面，长安汽车继承了"一云一网一平台"的华为理智工场科罚决策新架构，让数据圭臬化，在工场中解放流动，让数据按需参与分娩，并通过大数据分析以及东谈主工智能对海量数据常识的学习，让工场变得有理智。跟着高质地数据的积聚，工方位学习的常识也越来越多，告诫越来越丰富，再配合华为一站式研发器具链，对表层应用系统进行微劳动化考订，让应用更敏捷，纯真应变柔性制造的需求，应用的迭代和部署效用也大幅晋升。

数据为舟，AI 为桨，助力贯串工程数据流－分娩工艺流－生意信息流，完毕订单、分娩、供应与请托有用协同，为长安汽车的智能制造构建坚实底座，让体验、老本、效用齐得到了极大优化。

算作中国汽车工业的遑急品牌，长安汽车的数智化探索，也对汽车强国、制造强国，有着深远的模仿酷好。

连合长安数智工场的实践，以及华为本人的管束变革告诫，华为中国政企智能制造系统部总司理杨萍也共享了对于制造企业转型的几点提议：

最初是定位明确。杨萍提到，华为在最早 IT 树立的时候，就明确了变革方针："不是为了打造一个世界级的 IT 系统，而是要成就世界级的华为。"制造企业的数智化转型，也要明确一个定位和方针，那便是劳动于主业的告捷。以汽车制造为例，要在汽车业务研发、制造、销售方面等得到告捷。

其次是数据质地。数智化转型，高度依赖于高质地数据。获取高质地数据，要作念好数据治理，有顶层架构、塌实践动、执续耐烦，不然的话就够不上数智化的方针。

第三是深入场景。企业智能化升级弗成贪多求大，而要在"一厘米的切口，作念到一公里的深度"，找到一两个对企业高频、重叠的业务场景，把 AI 应用深入辖区，用时间实在科罚问题，企业也不错在这个过程中迟缓积聚数字造就和智商。

长安数智工场，恰是上述告诫的试验载体，交融了长安汽车与华为的先进时间与数智化告诫。汽车制造与数智时间，在重庆交织，化为当地产业升级的改换之源。

一座数智工场，是华为与长安汽车在重庆的"两江之约"。而跟着华为在制造规模的智商外溢，与更多行业伙伴再见，共赴数字化、智能化的期间之约。

汽车规模，华为中国政企智能制造系统部还在研发方面，匡助头部汽车企业构建数智化研发平台，将新车型的研发周期从 36 个月裁减到 24 个月，况且完毕了 30 多款研发软件的自主改换。售后劳动方面，不错基于华为东谈主工智能平台，诈欺大模子科罚车辆维修新技师告诫不及、故障分析效用低、维修周期长、用户体验差等问题。东谈主才方面，打造数智化管束、数字化应用、数字化时间 3 大东谈主才培养体系，三年来累计为制造企业、高校培养了 2 万多名数字化东谈主才。

生物医药规模，以研发抗生素为例，传统的药物洽商周期长，东谈主工实验老本高，无法完毕快速药物筛选。华为与国内头部药企互助使用盘古药物分子大模子，以每周 3 亿个药物小分子的速率进行筛选，在一个月内，筛选得到 1 个药物分子，在随后的细胞、小鼠锤真金不怕火上齐取得相配好的考证后果，而传统神气这个过程揣测需要数年时候。

机械规模，寰宇多省深入了许多机器东谈主企业，竞争压力越来越大。华为公司依据本人的研发变革告诫，匡助头部机器东谈主企业打造 IPD 管束体系，助力企业重塑结构化研发经由，完毕了研发质地与分娩质地的协同管束。捏造了研发老本，研发的有用性也得到了极大提高。

从上述制造企业与华为的互助中，咱们不错看到，华为的智商外溢，转机为制造企业的改换泉源，背后有几股充沛的力量：

一是根时间之力。源于制造、更懂制造、具有强研发智商、多业务隐敝的华为，不错为制造企业带来软硬件根时间，讲理长续发展的改换所需。

二是顺绪言之力。正如杨萍所说，数智化转型是"一霸手工程"，政策和定位尤为重要。非数字原生企业如何找到适配本人发展需要的转型政策？华为 30 多年来凝结的制造数智化告诫，不错算作顺绪言，匡助其他制造企业少走弯路。

三是体系化之力。有了时间暄和序之后，华为中国政企还通过"伙伴 + 华为"体系，为制造企业全面赋能，提供强劲的转型推能源。行业智能体，以场景化科罚决策，减少转型阻截和阻力，让企业与"数智世界 一触即达"。

这些华为智商，凝结为一支改换的洪流，为制造企业提供绵延接续的发展能源。

从一座数智工场到万千制造企业，从汽车大国到汽车强国，从制造大国到制造强国……数智化转型的期间之约，正诱惑着智能与制造在中邦交织，伙伴与华为在此刻联袂，共迎工业 4.0 期间挑战。

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